Führungskräfte-Training in Remscheid oder überall online mit Kerstin Bollinger. Immer lebens- und praxisnah

Business Coaching hat sehr viele Facetten und die Anforderungen an das, was Führungskräfte, Teamleiter oder Mitarbeiter in Teams leisten sollten, ändern sich ständig. Wer hätte im Sommer oder Herbst 2019 schon daran gedacht, dass Home Office schon wenige Monate später in der Pandemie zu einem Thema werden würde, das alle angeht und das eine überragende Bedeutung für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen gewinnen würde? 

Mein Führungskräfte-Training für Interessenten aus Remscheid und Umgebung können Sie in Präsenz und online zu vielen Aspekten buchen. Zwei Ziele stehen für mich dabei über allen anderen: Das Business Coaching und Führungskräfte Coaching muss praxis- und lebensnah und direkt im Arbeitsalltag anzuwenden sein. Nicht zufällig befinden Sie sich daher auf einer Webseite, die bollinger-training.de heißt. Das Üben und Ausprobieren steht bei mir klar über theoretischem Input.

Change Management begleitet Sie in der Phase, in der Veränderungen passieren

Herausforderungen annehmen und in Zeiten des Wandels meistern: das steckt hinter dem, was heute gern Change Management genannt wird. Kann man den Wechsel überhaupt managen? Keine leichte Frage, denn viele Situationen haben Premierencharakter, weil sie sich so noch nie gestellt haben. Auch dafür ist die Pandemie das beste Beispiel. Mein Training zum Change Management begleitet  Sie exakt in der Phase, in der sich Veränderungen ereignen. Hier geht es also nicht um eine Was-wäre-wenn?-Situation, sondern um konkrete Begleitung und Unterstützung mit Leadership Coaching für einzelne Führungskräfte, Gruppen von Führungskräften, Abteilungs- oder Teamleitern in Remscheid und Umgebung und bundesweit online.

Empowerment und Kollaboration:
Weil es gut ist, dass Mitarbeiter mitgestalten wollen

In Zeiten der Veränderungen sind einsame Entscheidungen keine guten Begleiter. Erarbeiten wir also gemeinsam tragfähige Lösungen und spielen wir im Training Ihre Optionen durch. Wichtig ist die Frage, ob Teams und einzelne Mitarbeiter dem folgen werden, was wir für den besten Weg halten. An dieser Stelle kommen in meinem Führungskräfte-Training für Interessenten in Remscheid und den Regionen Bergisches Land, Ruhrgebiet und Rheinland die Begriffe Empowerment und Kollaboration ins Spiel. Längst vorbei sind die Zeiten, in denen die Chefetage Arbeit verteilte und alle folgten. Bei Lichte besehen hat das auch zu keiner Zeit besonders funktioniert. Mitarbeiter möchten heute befähigt und ermächtigt werden, einzeln oder in Teams eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu arbeiten. Zahlreiche Studien belegen regelmäßig, dass dieses Empowern die Zufriedenheit mit der Arbeit erheblich steigert, nachzulesen zum Beispiel alljährlich beim Gallup®-Institut.

 

Ihre Führungskräfte-Entwicklerin: Kerstin Bollinger

Im Führungskräfte-Training in Remscheid und online steht Üben und Ausprobieren im Mittelpunkt

Der Begriff Kollaboration bezeichnet in meinem Training für Führungskräfte konkrete Tools, mit denen sich besseres Zusammenarbeiten trainieren lässt. Mit einem Workshop können Sie sich auf den Weg machen, die Kollaboration in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Dazu wird auch gehören, dass wir im Training bestimmte No-Go‘s identifizieren, die eine produktive Zusammenarbeit verhindern:

„Der Kollege X ist heute nicht da.“
(Und mir ist es völlig egal, ob ich Ihnen vielleicht weiterhelfen könnte)

„Ich habe gleich ein wichtiges Gespräch.“

(Ihr Anruf ist unwichtig)

„Das weiß ich nicht.“
(Mir doch egal. Lassen Sie mich in Ruhe)

Hier weiß die eine Hand nicht, was die andere tut. Das schreckt Kunden zurecht ab und ist ein Erfolgskiller. Trainieren wir also, wie Kollaboration gelingt, wie Empowerment motivierend vermittelt wird und wie sich Teammitglieder untereinander besser unterstützen und wertschätzen können.

Feedback richtig geben mit klaren Feedback-Methoden und Regeln

Eben war schon die Rede von regelmäßigen Studien in der Arbeitswelt. Diese bringen regelmäßig auch das Ergebnis zutage, dass eine hohe Zahl an Mitarbeitern es vermisst, ein Feedback auf Ihre tägliche Leistung zu bekommen. Manche geben sogar an, über viele Monate keine Rückmeldung zum eigenen Tun bekommen zu haben. Der folgende Aspekt hat zwar nicht direkt mit Feedback zu tun, ist aber bemerkenswert. Kehren Menschen nach längerer Fehlzeit zum Beispiel nach einer Krankheit oder einem Trauerfall zurück an ihren Arbeitsplatz, so findet mitunter nicht einmal ein Gespräch mit einem Vorgesetzten statt. Und das ist einfach nur sehr traurig.

Sinnvolles Feedback steigert Zahlen und senkt Fehlzeiten

Wie sich all das auf Motivation und Zufriedenheit auswirkt, muss nicht näher erläutert werden. Feedback geben will allerdings gelernt sein und es unterliegt klaren Regeln. Ein „Gut gemacht, Herr Kollege“ im Fahrstuhl oder in der Kantine reicht bei weitem nicht aus. Erfahren Sie in meinem Führungskräfte Training in Remscheid oder online wissenswertes über Feedback-Methoden und trainieren Sie diese. Es wird sich schon bald lohnen und in Zahlen ausdrücken, die nicht nur einen steigende Zahlen abbilden, sondern auch sinkende Fehlzeiten. Das ist vielfach bewiesen.

Gutes Konfliktmanagement erkennt immer auch die Chancen, die ein Streit in sich trägt

Gute Führungskräfte wissen, dass Veränderungen und Change Management ein großes Potenzial für Konflikte mit sich bringen. Sie wissen aber auch, dass Meinungsverschiedenheiten und Streitigkeiten immer Chancen in sich tragen. Im Training für Führungskräfte in Remscheid oder online erfahren und trainieren, wie Sie Konflikte mit der passenden Strategie lösungsorientiert angehen.

Buchen Sie bei mir ein externes Konfliktmanagement oder eine professionelle Mediation

Eine ganz wichtige Frage sollten Sie gleich zu Anfang klären: Sind Sie als Führungskraft die geeignete Person, um das Konfliktmanagement in die Hand zu nehmen? Wer emotional stark belastet mit einem Konflikt ist oder sogar dessen Ursache darstellt, fällt als Konfliktmanager aus. Hier kann es Sinn machen, eine externe Person damit zu beauftragen. Diese Dienstleistung biete ich ebenso an wie eine professionelle Mediation, in der ich ausgebildet bin. Das Ziel meines Konfliktmanagements sind Lösungen, die alle Beteiligten mittragen werden, weil alle daran mitgewirkt haben. Manchmal macht es Sinn, Vereinbarungen schriftlich festzuhalten, denn so bekommt man einen verbindlichen Leitfaden für künftige Streitigkeiten, der zugleich verpflichtend sein wird.

Dabei unterstütze ich Sie: Persönlichkeitsentwicklung mittels Selbstreflexion

Mein Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung motiviert Führungskräfte, Inhaber oder Teamleiter zur Selbstreflexion. Gerade in Zeiten des rasenden Wandels ist es wichtig, das eigene Handeln und Empfinden regelmäßig zu hinterfragen und sich selbst zu reflektieren. Dabei bin ich Ihr Coach, der Ihnen die richtigen Fragen stellen wird. Denn gerade für Führungskräfte ist es nicht leicht, das eigene Handeln auf den Prüfstand zu stellen, weil der Kreis derer, die man dazu befragen könnte, mit jedem Schritt auf der Karriereleiter immer kleiner wird.

Personalentwicklung nimmt die sozialen Fähigkeiten ins Blickfeld

Auf einer anderen Ebene bewegt sich mein Angebot der Personalentwicklung im Führungskräfte-Training in Remscheid oder überall online. Noch vor wenigen Jahren verstand man unter Personalentwicklung die Fort – und Weiterbildung von Mitarbeitern zu bestimmten fachlichen Themen. In Zeiten des Internet, in denen Fachwissen jederzeit und überall online in Sekundenschnelle verfügbar ist, spielt dieser Aspekt nur noch ein untergeordnete Rolle. Mein Training zur Personalentwicklung nimmt daher soziale Fähigkeiten in den Blick: Die Kompetenz, emotional und intelligent zu führen, die Teamarbeit in völlig neuen Organisationsformen oder Mitarbeiter so einzusetzen, dass sie ihre eigenen Potenziale und Talente optimal entfalten können.

Ich freue mich auf unser Erstgespräch, das für Sie kostenfrei und unverbindlich ist . Schildern Sie mir Ihr Anliegen, indem Sie mich anrufen oder indem Sie es in einigen Worten in einer E-Mail beschreiben.

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